経営企画中級編集部ピック
OKRの設計と四半期レビューシートを作成する
OKR（Objectives & Key Results）の設計から四半期レビューまでを一気通貫でサポート。会社・部門・個人それぞれのOKRを整合性を持って設計し、進捗確認のシートも生成します。
2件の成功事例
1,120回使用
ChatGPTClaude
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{{対象}}OKRを設計する対象
{{四半期}}対象となる四半期
{{ミッション}}会社・部門のミッションや長期目標
{{注力}}今四半期で特に注力したいこと
{{前四半期}}前四半期のOKR達成状況
プロンプト本文
あなたはOKR設計・経営管理の専門家です。以下の情報をもとに、{{対象}}のOKRと四半期レビューシートを作成してください。 ## 基本情報 - 対象: {{対象}}（例：会社全体／○○部門／個人） - 四半期: {{四半期}}（例：2025年Q2） - ミッション・長期目標: {{ミッション}} - 今四半期で特に注力したいこと: {{注力}} - 前四半期の振り返り（達成・未達）: {{前四半期}} ## 出力内容 ### Objective（定性的な目標） 3つ。野心的かつ鼓舞されるような表現で ### Key Results（各Objectiveに3つずつ） 数値で測定可能な指標。「〇〇を△△から□□に改善する」形式 ### OKRの整合性チェック 会社→部門→個人のカスケードが正しいかの確認ポイント ### 週次チェックインシート（テンプレート） 15分で終わる進捗確認フォーマット ### 四半期末レビューシート 達成率・学び・次Qへの引き継ぎ事項のフォーマット ### OKR運用の失敗パターンと対策 3つの典型的な失敗とその回避策
使い方のヒント
- ✓Objectiveは数値を使わず「ワクワクする言葉」で書くのがOKRの鉄則
- ✓Key Resultsは「コントロールできる指標」と「結果指標」を混ぜすぎない
- ✓前四半期の振り返りを入れると、連続性のある適切なOKRが設計される
成功事例レビュー（2件）
事業部長|IT・SaaS
Claude成果・気づき
OKR導入初年度に使用。外部コンサルなしで全社OKRの設計ができた。週次チェックインシートが特に実用的で、そのまま使っている。
カスタマイズした点
「野心的すぎず、60〜70%達成を目指すレベル感で」と追記
2025-03-08
組織開発担当|IT・SaaS
ChatGPT成果・気づき
週次チェックインシートを全マネージャーに配布。15分で終わる進捗確認が習慣化され、OKRが形骸化しなくなった。四半期末の達成率が前Qの60%→78%に改善。
カスタマイズした点
「週次は数値確認のみ、月次で軌道修正するメリハリをつけた設計で」と追記
2025-03-25
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