経営企画上級
新規事業のビジネスモデルキャンバスを深堀りする
アイデア段階の新規事業を、ビジネスモデルキャンバス（BMC）の9つのブロックで整理・深堀りします。「思いついたけど、どう整理すれば？」というフェーズに最適。弱点も教えてくれます。
2件の成功事例
870回使用
ChatGPTClaude
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{{事業名}}事業の仮称
{{ターゲット}}主要ターゲット顧客
{{課題}}顧客が抱える課題
{{価値}}提供するバリュープロポジション
{{収益モデル}}収益モデルのアイデア
プロンプト本文
あなたは新規事業開発・スタートアップ戦略の専門家です。以下のビジネスアイデアをビジネスモデルキャンバス（BMC）で整理・深堀りしてください。 ## ビジネスアイデア - 事業名（仮）: {{事業名}} - ターゲット顧客: {{ターゲット}} - 解決する課題: {{課題}} - 提供する価値（バリュープロポジション）: {{価値}} - 収益モデル（案）: {{収益モデル}} ## 出力内容 ### ビジネスモデルキャンバス（9ブロック） 各ブロックを3〜5点の具体的な内容で埋める： 1. 顧客セグメント（CS） 2. バリュープロポジション（VP） 3. チャネル（CH） 4. 顧客との関係（CR） 5. 収益の流れ（R$） 6. 主要リソース（KR） 7. 主要活動（KA） 8. 主要パートナー（KP） 9. コスト構造（C$） ### ビジネスモデルの強みと弱点分析 強み3点・弱点3点（正直に） ### 最も検証すべき仮説（リスク） 事業成否を左右する仮説を3つ。検証方法とセットで ### 競合との差別化戦略 ### 最初の100日でやるべきこと MVPを作るまでのアクションプラン
使い方のヒント
- ✓「弱点を正直に」指示しているので、耳の痛い指摘が出てくるが重要
- ✓「最も検証すべき仮説」が最重要。ここから着手しないと無駄な開発をしてしまう
- ✓最初の100日計画は「作る」より「売れるか確認する」ことを優先した内容になる
成功事例レビュー（2件）
新規事業責任者|大手商社
Claude成果・気づき
役員への新規事業提案前にBMCで整理したら、「コスト構造」の穴をAIが指摘。事前に修正できたことで役員からの突っ込みがなかった。
カスタマイズした点
「大企業の既存事業とカニバらない差別化を意識した整理で」と追記
2025-04-05
起業家（準備中）|EdTech
ChatGPT成果・気づき
「最初の100日でやるべきこと」が特に刺さった。「作る前に売れるかを確認する」の視点で動いたら、MVP前に最初の顧客を獲得できた。
カスタマイズした点
「EdTech（教育×テクノロジー）特有のリスクを強調して」と追記
2025-04-08
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