経営企画中級
部門横断プロジェクトのキックオフ資料を作成する
複数部署が関わるプロジェクトのキックオフMTGを成功させます。プロジェクトの目的・関係者を入力すると、全員が「なぜやるか」を理解して動けるキックオフ資料を自動生成。
2件の成功事例
690回使用
ChatGPTClaudeGemini
変数に値を入力する
入力した値がプロンプト本文にリアルタイムで反映されます。
{{プロジェクト名}}プロジェクトの名称
{{目的}}プロジェクト発足の背景と目的
{{ゴール}}最終ゴールと主な成果物
{{期間}}プロジェクト期間
{{関係者}}関係部署と主要メンバー
{{オーナー}}プロジェクトオーナーの名前・役職
{{予算}}プロジェクト予算（任意）
プロンプト本文
あなたはプロジェクトマネジメントの専門家です。以下の情報をもとに、{{プロジェクト名}}のキックオフ資料を作成してください。 ## プロジェクト情報 - プロジェクト名: {{プロジェクト名}} - 発足の背景・目的: {{目的}} - 最終ゴール・成果物: {{ゴール}} - 期間: {{期間}} - 関係部署・メンバー: {{関係者}} - プロジェクトオーナー: {{オーナー}} - 予算（あれば）: {{予算}} ## 出力内容 ### キックオフ資料の構成（スライド形式） 1. Why（なぜやるか）経営課題との接続 2. What（何を実現するか）ゴールと成果物の定義 3. How（どうやるか）進め方とマイルストーン 4. Who（誰がやるか）役割・責任分担（RACI） 5. When（いつまでか）スケジュール 6. Risk（何が心配か）想定リスクと対応策 ### RACIマトリクス 各タスクに「責任（R）・承認（A）・協力（C）・情報共有（I）」を割り当て ### キックオフMTGのアジェンダ（60分版） ### プロジェクト成功の定義（完了条件） 定量・定性両面で ### よくある失敗パターンと対策 3つ
使い方のヒント
- ✓RACIマトリクスは「誰が最終決定するか（A）」を明確にすることが最重要
- ✓キックオフで「完了条件」を合意しておかないと、後から「終わった」「終わってない」論争になる
- ✓「よくある失敗」は読み上げずに資料に残すだけでも、メンバーの意識が変わる
成功事例レビュー（2件）
PMO|大手メーカー
Claude成果・気づき
基幹システム移行プロジェクトのキックオフに使用。RACIマトリクスが事前に整理されたことで、「誰が決める人か」が明確になり、承認の滞りが減った。
カスタマイズした点
「社内政治を考慮して、各部門長がメンツを保てる役割分担で」と追記
2025-04-18
事業部マネージャー|IT
ChatGPT成果・気づき
初めてPM役を担当した際に使用。「完了条件」を事前にメンバーと合意できたことで、後から「終わった・終わってない」論争が起きなかった。
カスタマイズした点
「エンジニアが多いチームなので、技術的な完了条件も明記して」と追記
2025-04-20
派生プロンプト（0件）
まだ派生プロンプトがありません。
このプロンプトを改良した版を投稿しましょう。