その他中級
部下・後輩の成長を引き出すコーチング質問集を作る
「答えを教えるのではなく、考えさせる」コーチング型マネジメントのための質問集を自動生成します。部下の課題・成長ステージに合わせた質問で、自走する人材を育てます。
2件の成功事例
620回使用
ChatGPTClaude
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{{対象者}}コーチングの対象者の情報
{{課題}}対象者が抱える課題・悩み
{{成長目標}}成長させたい能力・行動
{{特徴}}対象者の性格・特徴
{{ゴール}}今回のセッションのゴール
プロンプト本文
あなたはコーチング・人材育成の専門家です。以下の情報をもとに、{{対象者}}へのコーチング質問集を作成してください。 ## 情報 - 対象者: {{対象者}}（名前・役職・経験年数） - 対象者の現在の課題・悩み: {{課題}} - 成長させたい能力・行動: {{成長目標}} - 対象者の性格・特徴: {{特徴}} - コーチングのゴール（今日のセッションで何を達成したいか）: {{ゴール}} ## 出力内容 ### オープニング質問（現状の共有） 2問 ### 課題の深掘り質問（根本原因を探る） 3問 ### 可能性を広げる質問（視野を広げる） 3問 ### 行動を決める質問（コミットメント） 2問 ### クロージング質問（振り返り・次回へ） 1問 ### コーチングの注意事項 この対象者との対話で特に気をつけるべき3点 ### コーチングとティーチングの使い分け このシーンでコーチングが適切か、ティーチングの方が良いかの判断
使い方のヒント
- ✓コーチングはすべてオープン質問（Why/How/What）で行う。YesNoで終わる質問はNG
- ✓「コーチングとティーチングの使い分け」を確認してから始めると、アプローチが明確になる
- ✓「特徴」に性格を詳しく入れると、その人に合ったトーンの質問が生成される
成功事例レビュー（2件）
営業部長|IT・SaaS
Claude成果・気づき
部下のコーチングセッションに使用。「なぜクロージングが苦手か」を質問で掘り下げていったら「失敗を怖れている」という根本原因が出てきた。その後のアプローチが変わった。
カスタマイズした点
「失敗を恐れる傾向のある部下に対して、心理的安全性を重視した質問で」と追記
2025-05-05
人材開発担当|製造業
ChatGPT成果・気づき
マネージャー研修でコーチング質問集を参加者に配布。「ティーチングとコーチングの使い分け」の解説が特に参加者に刺さり、研修後の1on1の質が改善したと報告が来た。
カスタマイズした点
「製造現場のリーダー向けに、技術指導と育成支援の両立を意識した内容で」と追記
2025-05-08
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